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ベトナムの冷蔵・常温保管事業者

ハイフォンの冷蔵・常温保管事業者

ハイフォン(ベトナム)に対応する事業者を掲載しています。パッカー、生産者、トレーダーのための独立掲載情報です。

最寄りの港

ハイフォンはHai Phong港(VNHPH)を利用しています。

12件の事業者
S

タイ最大の公共低温保管事業者で、24万パレット超の総保管能力を持つ温度管理倉庫拠点を8か所運営しており、複数拠点では自動保管検索システム(AS/RS)を導入しています。

冷凍チルド+1
施設数:3Food & FMCG+6
T

ベトナムの物流企業で、低温・冷蔵保管に加え、一般倉庫および配送倉庫を運営しています。ホーチミン市、ビンズオン省、ダナンに施設を持ち、本社はホーチミン市にあります。

冷凍チルド+1
IATAFIATA+3
施設数:4
A

ベトナムの統合型低温チェーン会社で、ハノイとホーチミン市で約37,000パレットの合計保管能力を持つ冷蔵倉庫を運営し、全国規模の温度管理車両も保有しています。

冷凍チルド
施設数:2livestock/poultry meat+7
A

韓国AJ Groupのベトナム低温保管部門で、-40°C前後までの冷凍・冷蔵・常温品を取り扱う温度管理倉庫を運営しています。ロンアン省、ドンナイ省、フンイエン省に施設を展開しています。

冷凍チルド+1
施設数:4
A

世界各地で約250の温度管理倉庫を所有・運営しており、オーストラリアとニュージーランドの港や主要物流拠点付近に位置する19拠点を含みます。

冷凍チルド
BRC Storage & Distribution and Customs & Excise approval certificatesBRC Storage & Distribution certificates
施設数:7
A

ベトナムの物流事業者(ALS)で、冷凍水産物、生鮮農産物、医療用品向けに低温倉庫、冷蔵輸送、保税・標準倉庫を提供しています。本社はハノイのノイバイ国際空港にあります。

冷凍チルド+1
施設数:3general air cargo+3
C

冷凍水産物・食品加工会社で、冷凍食品・農産物向けにマイナス20度の冷蔵保管スペースも賃貸しており、チャチューンサオの工場は最大3,000メトリックトンの冷蔵保管能力を持つ。CKグループとして事業を行う。

冷凍
HACCPGMP+4
C

CLK Cold Storage Company Limitedは、日本の投資家Japan Logistics SystemsおよびKamigumiとともに2015年に設立されたベトナムの低温保管事業者です。ホーチミン市にある10,135平方メートルの倉庫は20°Cから-25°Cまでの温度室を備え、保税倉庫や貨物代理輸送も提供しています。

冷凍チルド+1
ISO 22000:2018HACCP+1
施設数:1
K

Konoike Transport

一般常温倉庫に加え、低温チェーン物流サービスを含む倉庫保管・配送を提供する日本の物流グループです。日本国内および海外で事業を展開しており、東アジア、東南アジア、南アジアに拠点を持っています。

チルド冷凍+1
施設数:6
L

世界最大級の温度管理倉庫ネットワークの一つを運営しており、北米、欧州、アジア太平洋地域に480以上の施設を持ち、冷凍、冷蔵、マルチゾーン保管に加えて急速冷凍(ブラストフリージング)を提供しています。

冷凍チルド
BRCGS certification (facility-level, Coleshill)
施設数:20cold storage / temperature-controlled warehousing+1
S

Saigon Express Joint Stock Company(SEC)は、ホーチミン市、ハノイ、ダナン、カントーに20以上の倉庫群を展開するベトナムの倉庫賃貸・物流会社です。0~10°Cの低温保管と18~25°Cの常温保管を貸し出しており、荷役、梱包、トラック輸送も提供しています。

チルド常温 / ドライ
施設数:4
T

ジョホールバルに本社を置く物流グループで、マレーシアおよび東南アジア各地で倉庫事業を展開し、冷凍・冷蔵・常温にわたり30万平方フィート超の冷蔵室能力を有する。冷蔵室は移動式ラッキングを使用し、先入先出(FIFO)とHACCP ISO 22000基準に基づいて運営されている。

冷凍チルド+1
施設数:1

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Hai Phongで事業を運営していますか?

これは公開情報をもとに作成した独立掲載情報です。掲載は推奨を意味するものではなく、Fernableは掲載事業者と商業的な提携関係にありません。

よくある質問

同一施設内で常温貨物と低温貨物の両方をどう扱うか

常温保管と低温保管の両方を提供する事業者は、通常、物理的に分かれたゾーンにそれぞれ独立した温度管理を設けています。これにより乾燥貨物が結露や冷却の影響を受けず、温度管理が必要な貨物も常温エリアの人の出入りの影響を受けません。ゾーンがどのように分離され監視されているか、そして記録がそれぞれ独立して保管されているかを、どの事業者に対しても確認してください。一つの条件が施設全体に当てはまると思い込まないことです。

貨物を保管に入れる前に、後回しにせず合意しておくべきことは何か

想定される保管期間、対象貨物ごとの取り扱い指示、条件やスケジュールが変わった場合の連絡先、そして貨物が施設内にある間の保険責任の所在を合意しておいてください。これらは暗黙のままにしやすく、問題が起きてからでは解決しにくい事項です。サービスの一般的な説明だけに頼るのではなく、予約の時点で取り決めておくべきです。

この種の出荷において保管事業者とフォワーダーの違いは何か

保管事業者は貨物を預かり施設内の状態を管理し、フォワーダーは拠点間の輸送を手配し関連書類を扱います。両方を行う事業者もありますが、そうでないところも多いため、輸送手配、通関手続き、次の工程の予約まで対応してくれると思い込む前に、その事業者が実際にどちらの役割を担っているのかを確認してください。

ハイフォンに拠点を置くバッジが付いていない業者が、それでもこの一覧に載っているのはなぜですか。

このページの掲載は、登録上の住所だけでなく、業者が実際に活動している範囲に基づいて判定しています。近隣の拠点からハイフォンをカバーしていたり、定期便でハイフォンを経由していたり、ベトナム内のより広い担当地域の一部としてハイフォンを対応していたりする業者もあります。都市バッジがないのは、その地域での存在が専用の現地拠点ではなく広域対応であることを示しているだけで、ハイフォンでの業務については引き続き問い合わせる価値のある選択肢です。

このハイフォンページは、その上にあるベトナムの国別ページとどう関係していますか。

ベトナムの国別ページは、カテゴリを問わず国内のどこかで活動するすべての業者をまとめたものであり、このページはその同じ母集団をハイフォンに絞り込んだものです。別のデータセットではなく、絞り込みビューだと考えてください。ここでの検索結果が少ない場合は、国別ページを次に確認するとよいでしょう。ハイフォンを中心にはしていなくても対応範囲が及ぶ業者を見つけられます。

必要な業者がまだハイフォンに掲載されていない場合はどうすればよいですか。

まずはベトナムの国別ページを確認してください。ハイフォンをカバーしていても専用の現地拠点を持たない業者は、こちらではなくそちらに掲載されている場合があります。適したものが見つからない場合は、周辺の都市ページも確認してください。業者は重複するエリアを対応していることがよくあります。また、ハイフォンで営業していることをご存じの業者があれば、ぜひお知らせください。確認のうえ、同じルートを探す他の利用者のために掲載を検討します。

業者がハイフォンに掲載されるにはどうすればよいですか。

業者は、ハイフォンおよびその周辺での事業活動を、自社のウェブサイトや登録情報など、ベトナムでの業務内容を裏付ける公開情報と照合したうえで掲載されます。これにより、この一覧は自己申告のディレクトリではなく、買い手が信頼できるものになっています。ハイフォンで対応していることが分かっているのにここに掲載されていない業者があれば、確認のうえ掲載できるよう報告することができます。

ハイフォンでの保管業務は実際どのようにスケジュールされるか

ハイフォンでの冷蔵および常温保管業務は、ドックとチャンバーへのアクセス、そのシフトに配置されたスタッフ、その日に予約されて出入りする車両という、少数の固定的な制約を軸にスケジュールされます。一つの拠点で同時に積み下ろしできるトラックの台数には限りがあり、それ以外はすでに確定している予定の後ろに並びます。事業者が正確な時刻ではなく集荷や配送の時間帯を提示するのはこのためであり、一日の早い時間に案件を動かすことが、遅い時間に動かすよりも同じ拠点の他の予定に対する柔軟性を犠牲にしやすいのもこのためです。

ハイフォンのリードタイムが距離よりも他に何が予約されているかに左右されるのも、この順序付けが理由です。空いている時間帯に入れた依頼は、忙しい一日に詰め込まれた短い案件よりも早く処理されることがあり、リードタイムを長めに提示する事業者が必ずしも能力に劣るわけではなく、単にその拠点をすでに通過する確定業務を多く抱えているだけということもあります。温度管理スペースはさらに制約を加えます。常温と冷蔵・冷凍のゾーン間で貨物を移動させるにはスタッフの時間と機材が必要で、それはその拠点を通過する他の業務と合わせてスケジュールされるべきものであり、即座にできるものとして扱うべきではありません。

ハイフォンの事業者が同じ時間帯を希望する二つの予約をどう扱うかも確認しておく価値があります。忙しい拠点ではこうした重なりは例外ではなく日常だからです。まさにこのためにバッファを確保している事業者もあれば、ほぼフル稼働で運用し、後から入った予約を次の空き時間に回す事業者もあります。どちらが正しいということはありませんが、どちらに当たるかによって自分の計画にどれだけ余裕を持たせるべきかが変わります。ハイフォンで業務を予約する側にとって実務上有効なのは、提示されたリードタイムをその立地の固定的な性質だと決めつけず、この順序付けについて直接尋ねることです。合意した時間帯の外に貨物が到着した場合はどうなるのか、すでに埋まっている一日に予定外の案件を組み込むにはどれくらいの予告が必要なのかを確認します。

ハイフォンにおける保管と港

保管拠点と同じ都市の港を経由する場合、倉庫とターミナル間のドレージ区間が短いため、1シフトでトラックが複数往復できることが多く、スケジュール全体がその分タイトになります。これによって事業者と交渉すべき内容も変わります。港が公表している締切ではなく、社内で実際に運用している締切を尋ねてください。自社の書類作成、積み込み、発送のために設ける余裕こそが、ゲートへの到着が遅れても本船や接続便に間に合うかどうかを左右するからです。この港を日常的に利用している事業者は、どのターミナルや荷役業者が返却期限に厳格で、どこがある程度の柔軟性を許容するかを把握しており、その運用上の知見は地図上の近さ以上に価値があります。両拠点間で1日に何回の輸送を通常行っているかを尋ねるのも価値があります。それは距離そのもの以上に、スケジュールをどれだけタイトに維持できるかを物語るからです。

保管と港の間の引き継ぎは責任の所在が最も曖昧になりやすい箇所なので、誰がターミナルや荷役枠を予約するのか、誰が最終区間を手配するのか、貨物側に非がなく予約を逃した場合の費用を誰が負担するのかを書面で合意してください。事業者がその区間を自ら運行するのか下請けに回すのかも確認してください。短い区間であっても、下請け段階が加わることで、静かに、予告なく失敗しうる調整ポイントが一つ増えます。船の遅延やブッキングの繰り延べにどう対応するかも尋ねる価値があります。追加料金なしで新しい枠が見つかるまで貨物を留め置くのか、それともスケジュール変更があるたびに新たな料金と書類が発生するのかです。短い区間の陸送はその引き継ぎが事前に計画されて初めて成り立つものであり、想定だけに頼るべきではありません。その過程を具体的に説明できる事業者は、概して実際にそれを運用してきた事業者です。

実際に地元に拠点を持つ事業者同士を比較する

複数の事業者が同じ場所に実際の拠点を持っていると言える場合、近さそのものはあまり意味を持たなくなります。全員に当てはまるからです。ここで重要になる比較軸は、その拠点を使って各事業者が実際に何をしているかに移ります。温度逸脱や在庫の食い違いにどう対応するか、繁忙期に入庫貨物をどれだけ早く回転させられるか、貨物を預かった後の書類や報告の実態はどうか、といった点です。問題への対応についての一般的な保証ではなく、実際に問題をどう処理したかという具体例を各社に尋ねてください。具体的な質問には答えを飾りにくく、答え方そのものが内容と同じくらい多くを物語ります。

能力についても思い込まずに確認する価値があります。複数の事業者が地元に存在しているからといって、予約が必要な時点でどこかに空きがあるとは限りません。スペースの一般的なリードタイム、大口や特殊な貨物の場合にどれくらい前から連絡が必要か、そして常温・ドライ貨物の取り扱いを含め、自社の能力が実際の出荷内容に対応しているかどうかを、サービスの一般的な一覧ではなく具体的に尋ねてください。価格は変動しますが、それは決め手ではなく複数の判断材料の一つにとどめるべきです。書類の質が低い、あるいは回転が遅い事業者の安い料金は、最初に節約した以上のコストを後で招くことが少なくありません。複数の真に地元の事業者がいる場合、差別化要因になるのはほぼ常に拠点の有無そのものではなく、貨物を実際に預かってからの一貫性であり、その一貫性は各社が最初に語る一般的な売り込みを越えて踏み込んで初めて見えてきます。

一社に任せるか業務を分けるかを決める

要件全体を一社でカバーできるか、業務を分けるべきかは通常、保管を提供している事業者が必要な規模のすべてを自動的にカバーしているとは限らないという前提のもと、申告された能力と自分の必要条件の具体的な内容を照らし合わせることで決まります。必要な温度範囲、数量、処理量がすべて一つの拠点で対応可能なのか、それとも要件全体を満たすには同じ名称の下で複数拠点を組み合わせる必要があるのかを直接尋ねてください。あなたをカバーするために社内で複数拠点を組み合わせなければならない事業者は、それ自体が問題というわけではありませんが、単一の窓口が実務上何を意味するかを変えるものであり、それに頼る前に知っておく価値があります。

単独の拠点だけでは全体を無理なくカバーしきれない場合、特に常温と温度管理スペースが異なる比率で混在する要件や、数量が一つの拠点の容量を実際に上回る場合には、複数の事業者に業務を分けることは妥当な選択です。トレードオフは調整の手間です。管理すべき関係が増え、慎重に計画しなければ事業者間の引き継ぎがうまくいかなくなる箇所も増えます。

どちらの方式が合っているかは規模とリスクの兼ね合いで決まります。控えめで安定した要件であれば、通常は単独の事業者のほうが単純です。その規模では分割の調整コストが見合わないことが多いためです。より大きな、または変動の大きい要件は、業務全体が一つの拠点の不調によって左右されないよう、意図的に分割する価値があります。いずれにせよ、この判断は実際に確認された処理能力に基づくべきであり、全量分の見積もりを出す事業者が必ずしもそのすべてを一箇所から供給できるという思い込みに基づくべきではありません。全体を対応できるという一般的な保証を鵜呑みにするのではなく、限界がどこにあるかを具体的に示すよう求めることが、途中で不足が表面化する前に実際の状況を明らかにします。

ベトナム全土の貿易関連サービス

ベトナムは海岸線に沿って南北に細長く延びており、輸出関連サービスの活動も国内に均等に広がるのではなく、この地形に沿って分布しています。北部と南部それぞれに位置する2つの都市圏が、フォワーディング、保管、通関手続きの厚みの大部分を占めており、それぞれが大規模な港を核として広い周辺地域の実質的なゲートウェイの役割を果たしています。この2都市の間には長い沿岸回廊が伸び、中小規模の都市はその一方に偏るのではなく回廊沿いに位置しているため、内陸部や地方の生産地から港へ向かう貨物は、通常もう一方の極まで国を横断するのではなく、この2つの極のいずれかへ向かって移動します。

ハイフォンを拠点とする場合、重要なのは現地の厚みそのものよりも、その都市がどちらの極に近いか、そして特定の事業者の通常の対応範囲が回廊沿いにどこまで及ぶかという点です。2つの主要都市に本拠を置く事業者は自都市をはるかに超えて業務を行うことが多い一方、その中間に位置する事業者は通常、より狭く地域的な範囲で業務を行い、長距離の輸送は自ら担うのではなく引き継ぐのが一般的です。2つの中心都市に直接拠点を置く事業者は、国内物流の多くがそこを経由するというだけの理由で、標準的に対応範囲が広くなる傾向があります。

したがってベトナム国内の2都市を比較することは、一方の都市がもう一方より発展しているかという問題ではなく、主にこの南北軸上の位置関係と、より近い港湾中心地への近接度の問題になります。回廊の中間付近に位置する都市では、貨物がゲートウェイに到達する前に長めの内陸区間を調整する事業者が必要になる場合がある一方、いずれかの極に近い都市では、単一の事業者だけで全ルートに対応できることが多くなります。どちらの立地も不利というわけではなく、対応範囲や引き継ぎについて事業者に確認すべき事項が変わるだけで、業務の質が左右されるわけではありません。

都市概況

ハイフォンに掲載されている事業者は冷凍、チルド、常温 / ドライを扱っています。